“你来了之后，每天搞早会、搞日报、搞打卡、搞培训考试，搞了二十页的考核方案，结果业务指标只占百分之十五。”

“我一直在想，什么样的人会设计出这种奇葩制度？”

“后来我想明白了，你在大厂的时候，根本就不是业务出身。”

“你从来就没有真正签过单、跑过客户、背过业绩指标。”

“所以你设计出来的考核方案，只有打卡、日报、早会。”

“因为这些东西不用动脑子，只要盯着人折腾就行。”

“你根本不知道客户为什么要跟你签合同，不知道工厂老板在乎的是交货期和账期，不知道在酒桌上怎么把单子砸实。”

王经理的脸一阵红一阵白，气急败坏：“你胡说八道什么？我是大厂区域负责人，我怎么可能不懂业务？”

“区域负责人？”我冷笑，“负责什么区域？负责你们部门内部的考勤区域吧？”

“你来了快一年，见过几个客户？谈下来过几个单子？去过几家工厂？”

“你连孙总的产品单价都搞不清楚，你跟我谈区域负责？”

“你唯一的本事，就是在一家不需要你的公司里，搞一套把你自己的位置焊死的制度。”

“等着吧，早晚有一天，公司会被你这种人活活搞垮！”

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